“解問題 控風(fēng)險、家文化 齊人心” ——記河?xùn)|集團(tuán)人力行政體系三季度例會

2017年7月28日下午，在集團(tuán)人力行政部的組織下，河?xùn)|集團(tuán)人力行政系統(tǒng) “三季度工作例會”在集團(tuán)6樓會議室如期進(jìn)行。會上不僅回顧了各公司、各版塊二季度的重點工作，還對三季度的工作計劃做了匯報。且針對各公司出現(xiàn)的問題、訴求等進(jìn)行了探討和解答，為下階段集團(tuán)人力行政系統(tǒng)的工作明確了方向。

    本次會議共有五大板塊參加：集團(tuán)本部、重慶潮豐聯(lián)、鉅衡租賃、盛裕農(nóng)業(yè)、斑馬學(xué)車。除各公司例行總結(jié)及匯報階段性重點工作外，會上披露的問題主要集中在：

    1、招聘渠道較單一、培訓(xùn)資源較缺乏；

    2、各公司自主團(tuán)隊活動形式單一、缺乏創(chuàng)新、頻率過少；

      3、各公司之間某些交叉崗位的工作界面的界定上不清晰、責(zé)權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致部分工作無法高效的反應(yīng)及開展；           4、距離集團(tuán)大本營較遠(yuǎn)的如鉅衡租賃公司、盛裕農(nóng)業(yè)公司，因地理位置等因素，員工自信心不足、歸屬感不強(qiáng)，尤其年輕員工的心理問題得不到及時關(guān)注和疏導(dǎo)。

針對以上問題，集團(tuán)人力行政部積極思考問題、出謀劃策，及時對問題進(jìn)行回復(fù)。如：集團(tuán)統(tǒng)一通過官網(wǎng)、微信等渠道發(fā)布各公司的招聘需求；集團(tuán)計劃統(tǒng)一組織三季度“奉獻(xiàn)季”的主題團(tuán)隊活動；集團(tuán)牽頭對各公司之間的管理權(quán)限進(jìn)行梳理；集團(tuán)將制定對較遠(yuǎn)公司定期“尋訪”的工作機(jī)制等等。

（圖為各公司匯報發(fā)言）

譚總在聽取了各公司的發(fā)言后，這樣總結(jié)道：肯定各公司人力行政系統(tǒng)在上半年工作組取得的一定進(jìn)步和成績，同時也指出集團(tuán)及各公司共同存在的問題點：人力資源結(jié)構(gòu)的缺陷，員工的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布結(jié)構(gòu)與集團(tuán)的未來戰(zhàn)略存在差異，與正在高速成長擴(kuò)展期的集團(tuán)人才需求不是很匹配。針對這一問題點，譚總還提出了應(yīng)對的策略要求：

1、拓寬招聘渠道，強(qiáng)化招聘能力；

2、加強(qiáng)人才自主開發(fā)及培訓(xùn)；

3、考核聯(lián)動員工激勵、激發(fā)員工工作潛力；

4、集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)文化的主旋律，各公司打造其內(nèi)部的亞文化；

5、強(qiáng)化行政體系搭建，公司文控體系持續(xù)優(yōu)化。

      會議即將結(jié)束時，譚總也不忘給人力行政體系的小伙伴們打氣加油，并對下階段人力行政工作提出了“三十二字方針”：

      人力管理方面：規(guī)劃布局、潛能開發(fā)；

       綜合行政方面：文檔管理、后勤給力；

       文化建設(shè)方面：家的文化、整齊人心；

       信息管理方面：提檔加速、風(fēng)險把控。

       河?xùn)|集團(tuán)人力行政體系的工作將在這精辟、經(jīng)典的“三十二字方針”指引下，穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時不斷探索創(chuàng)新，嚴(yán)格規(guī)范的同時更走心暖心。讓人力行政系統(tǒng)這16人組成的小團(tuán)隊能擔(dān)當(dāng)起河?xùn)|集團(tuán)一兩百號人的后方支援，履行好“管理”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”的保障作用！