開啟巡訪工作首站——盛裕農(nóng)業(yè)

隨著河?xùn)|集團(tuán)行業(yè)板塊的不斷擴(kuò)張，各子公司逐漸獨立運營。為統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各公司的企業(yè)文化思想、營造良性的集團(tuán)化企業(yè)文化氛圍，從而更好地為各公司的人力行政管理工作服務(wù)。集團(tuán)本部正以人力行政體系為試點，逐步建立、健全行之有效的巡訪機制。

本次巡訪的首站選在地處巴南木洞鎮(zhèn)廟埡村的盛裕農(nóng)業(yè)公司。自副總經(jīng)理王強掌舵農(nóng)業(yè)公司以來，在行政管理方面推行5S管理。麻雀雖小、五臟俱全，這次呈現(xiàn)在大家眼前的是：清潔衛(wèi)生的食堂、干凈的宿舍、整潔的辦公室區(qū)域、規(guī)整的機房，庫房的農(nóng)藥農(nóng)具肥料等均貼標(biāo)分類整理，細(xì)節(jié)方面相比幾個月前有了明顯改善。

王總帶集團(tuán)人力行政部一行參觀了農(nóng)業(yè)公司的辦公區(qū)域以后，農(nóng)業(yè)公司4人及集團(tuán)6人在會議室召開了簡短的工作討論會。會上探討了人力資源、行政、網(wǎng)絡(luò)以及檔案管理四方面的工作。農(nóng)業(yè)公司各板塊員工分別講了工作中的重點、難點以及需要集團(tuán)配合解決的訴求點。

集團(tuán)人力行政部巡訪工作組積極做了現(xiàn)場回復(fù)，例如如何有效地共享培訓(xùn)資源、固定資產(chǎn)管理界面的界定、檔案回收的時間要求、農(nóng)業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)整改問題等等。同時，各板塊現(xiàn)場無法解決的問題也一一記錄、整理形成巡訪情況反饋表，向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示后予以處理。

首站對盛裕農(nóng)業(yè)公司的巡訪工作切實有效地落地解決了許多問題，為集團(tuán)巡訪工作開了一個好頭，積極發(fā)揮集團(tuán)宏觀把控和指導(dǎo)作用的同時，也充分給予下屬公司獨立開展工作的自由發(fā)揮空間。

集團(tuán)人力行政部也將加緊步伐持續(xù)開展對其他公司的巡訪。希望各公司積極支持，共同建立長效的巡訪工作機制，真正實現(xiàn)各公司與集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一與融合。